◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
◆
◆ 今回のＣｕｏｒｅＵｐ
◆
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

今回のテーマは『評価されたいなら「型」にハマれ』です。

オイオイ、今のご時世、何を言ってるんですか？と、
いきなりツッコミが入りそうなテーマですね(笑)

そして、その過程で、多くの型にハマるシチュエーションを、
「悪」として位置づけ、廃絶して来たのです。

では何故、悪とされ廃絶された「型」に、
いまさら「ハマれ」なんて、言い出すのか？

答えは簡単です。

「型」にハマっていないと、評価しづらいからです。

ちょっと、フィギュアスケートを思い出して下さい。
色々な「型」が難易度と共に分類され、点数化されています。

もし「型」というモノが存在しなかったとしたら、
どのように評価して、点数をつければ良いのでしようか？

「おぉ～、なんか迫力が凄いから、点数あげちゃえ！！」
「自分のタイプだから、ちょっと高めに点数いれちゃえ！！」

みたいな感じになっちゃいませんか？

歌舞伎、日本舞踊、バレエ、音楽、絵画、俳句、川柳…などなど、
世の中の大半が「型」にハマっていることを『美』や『技術』と理解し、
高い評価を得ていることを、再認識して頂きたいのです。

では何故「型」ではなく「個性」を大切にしましょう！
という風潮になってしまったのでしょうか？

その要因の一つが、私たちが日本人であり、
模倣や真似が得意。ということが関係していると考えています。

ちょっとだけ、日本人としての文化的側面に目を向けてみましょう。

伝統文化や職人の世界では、師を見て真似し、
盗み取ることが「美徳」とされていたようです。

「師」という生き物は、贅沢なまでに理想が高く、
「型」を完全に真似た弟子に「師匠超え」を期待するのです。

「型」は誰もが同じな訳ですから、
超える為に必要なのは「師」とは異なる「個性」です。

その為「型に囚われるな！」「個性を重んじろ！」という檄が、
習いの場で飛んでいたものと想像出来ます。

問題は、１対１という師弟関係ではなく、
１対多という教育環境で学んでいる。ということです。

一子相伝ではない以上、師の言葉は、全員に聞こえます。
まだ「型」を習得していない弟子にも…。

「型」すらもまともに出来ない生徒や、その親が、
「型に囚われるな！」「個性を重んじろ！」という言葉を耳にして、
都合の良いように勘違いしちゃったんだと思うのです。

もう一つの要因が「夢」の存在です。

バブルよりも以前の日本は、
大企業に入って、結婚して、一軒家に住まう。
そんな感じだったと思います。
これは「幸福の型」だったのだと思います。

けれど、ある程度裕福になったり、
終身雇用制度が崩壊しつつある環境下では、
そんな「バブル以前の夢の型」ではなく、
型を恐れ、独自性を求め始めるのです。

あたかも「型」にはめられて生きてきたことへの
復讐でもするかの如く「個性」を前面に打ち出すのです。

勿論「個性」はとても大切なものです。
「夢」だって大事なものです。

しかし、それと「型にハマる」ことは別なのです。

むしろ「夢」を実現する為の基礎を最短で身に着けるのが、
「型」なのだと思っています。

前置きが長くなってしまいましたね(笑)
今日のテーマは『評価されたいなら「型」にハマれ』です。

会社の、特に新入社員に対する評価について整理します。

・遅刻しない
・欠勤しない
・問題を起こさない
・作業を遅延させない
・適度に相談してくる
・指示どおりに働く

取り立てて、立派なスキルは求めてはおらず、
社会人としての「型」が、ちゃんと出来る人。
というのが、最低限の評価基準なのです。

「個性」は、これらを満たした上での「加点」となります。

サラリーマンやＯＬとして、評価されたいのであれば、
まず、この「社会人としての型」に「ハマる」必要があります。
そうすれば、会社としては評価がしやすく、
その結果、高評価につながるのです。

では、雇われてない人は、どうでしょう？

そんな人にこそ「型にハマれ！」と言いたいです。
お客様から「高評価を得るための型」に…。
そして、ビジネスとして「成功させるための型」に…。

 

-
--
----

過去のメルマガは、コチラから！！
http://www.cuore-up.net/index.php?topic=MailMag

 

◆◆◆◆◆◆◆◆
◆
◆ お知らせ
◆
◆◆◆◆◆◆◆◆

【早割1080】4/7(火)までに申し込みした方は、
なんと、1,080円でご優待です！！

4/21(火) 19時～ 田町にて開催致します。

CuoreUp 4月度 セミナー＆情報交換会 『希望型と保険型』
～ 未来を想像する人達。その未来に必要な策を模索する人達 ～
http://www.cuore-up.net/calendarjp/event.php?eid=20150324150655231

プチセミナーでは、
素質論の概略と、生年月日行動心理学の分類の一つでもある、
「マネジメント」についての解説として、
希望型と保険型を、事例を交えて説明致します。

【マネジメント】
希望型    ：可能性があることを求める。何事もプラスに考える。
保険型    ：最悪の事態に備えようとする。ついマイナスに受け止めてしまう。

なかでも以下のケースについて、具体的な解説を致します。

・イケイケの部下に、冷や水を掛ける上司
・最悪の事態なのに、なんとかなると楽天的な上司
・企画会議でのメリット、デメリットの応酬合戦
・調査にばかり時間がかかり、作業が進まない部下

情報交換会では、
グループワーク形式で、参加者の要望や課題をみんなで消化していきます。

想定される課題は、

・ネガティブトーク満載の会議を楽しくする方法
・万一を気にし過ぎて身動きとれない症候群を治す方法
・「やらせた方が良い」と「やらせるべき」の違い

などです。

 

◆◆◆◆◆◆◆◆
◆
◆ あとがき
◆
◆◆◆◆◆◆◆◆

「型にハマれ！」と散々言っておいて、なんなんですが、
吾輩「型にハマることが嫌い」です。

なので「型を取り入れている」という、
ちょー上から目線で取り組んでいます(笑)

人は多かれ少なかれ、何かしらの型にハマっています。
ただ、それを「型にハマって生きてますよ！」なんて言うと、
格好が悪いので、言わないだけなのです。

ビジネス本が山ほど出版されているのも、
そんな「成功の型」が欲しいからです。

ろくすっぽ基礎となる「型」を身につけず、
「個性」ばかりを発信する人は、
きっと「形無し」人生を送っていくのだと思います。

さて、新しい使えそうな「型」でも物色するかな…(笑)