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◆ 今回のＣｕｏｒｅＵｐ
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今回のテーマは『「意識高い系」がハマる「リセット地獄」』です。

皆さんの周りには「意識高い系」の人っていらっしゃいますか？

あ、まずは、「意識高い系」について整理が必要そうですね。失礼 ^^;

この人達の特徴ですが…

　１．上から目線が基本
　２．ＹｅｓＢｕｔ方式の多用
　３．主導権を取るのに躍起
　４．役割以外のことに興味がない
　５．未来を語れないのは人間のクズ
　６．失敗する奴は馬鹿
　７．ポジティブで行動的

挙げ連ねればキリがありませんので、
この位にしておきますね(笑)

個人的には、
イケイケベンチャーの営業マンに多い印象で、
先日、弊社に来た営業マンは、
まさに典型的とも思える程の「意識高い系」でした(笑)

常に上目線からのモノ言いで、一方的に話をして、
質問をしても、ＹｅｓＢｕｔで切り返し、
サービス以外のことで何が出来るか聞いても、
それは弊社では出来ませんの一点張り(笑)
終いには、逆ギレして怒鳴り散らし、
「あなたは、経営者失格ですよ！」と、
暴言を吐いて出て行ってしまいました(汗)

ま、半分は追い返したようなもんなんですけどね… ^^;

先ほどの営業マンは、
ちょっと、特別な例だったかも知れませんが、
身の回りにも確実に潜んでいます。

私は、様々なシステム開発の現場におりましたが、
必ずと言って良いほど、存在していました。

「意識高い系」の人は、弁舌に長けており、
議論では負けたことなどないのでしょう。

プレゼン自体も下手糞ではありませんから、
社内研修での評価も高いのだと思います。

私も「いいね！」と思う事もありました(笑)

会社も「いいね！」と思うからこそ、
期待して、チャンスを与えるのです。

ビジネスの世界は厳しいものです。
チャンスと共に、成果を求められますが、
常に成功するとは限りません。

ここからが「意識高い系」の人がハマる、
「リセット地獄」の始まりです。

「意識高い系」の人は「意識高い」ことを自負し、
それが正しいという信念すら持っています。

ですから、失敗が続いたとしても、
自分のスタイルやスタンスは、
そう簡単に変えることは出来ません。

いままで通り、
上司の言う事にＹｅｓＢｕｔで反撃し、
素晴らしい提案を出したとしても、
「自分の担当ではないから帰ります」と、
定時きっちりに退社します。

勿論、同僚に対しても上目線ですし、
必要以上にコミュニケーションをとることもなく、
会社という組織に馴染もうとはしません。

「意識高い系」の人にとっては、
バカとつるむのは、時間の無駄。と、
考えているからなのです(笑)

それでも、成果を上げていれば、
誰もが「アイツは出来るから」という理由で、
大目に見て貰えますが、
失敗が続くと、そうは行きません。

「意識高い系」の人は、
自分は「別格」で、優秀だと思っています。
失敗するのは、当人が馬鹿でダメだからです。

自称「別格で優秀」なガラスのハートの持ち主は、
伸びたハナが、ポッキリ折れると、立ち直ることが出来ません。

立ち直るのに必要な結論は、たった一つです。

　『ダメなのは「会社」であり「上司」なのだ！』

という、見事なまでの責任転嫁です。

そして、ある日突然、退職願を提出します(汗)
これが最初の「リセット転職」です。

転職先でも、最初の評判は良好なようです。

面談では、自分を過大に評価しプレゼンしていますから、
当然と言えば当然ですが、
会社からの期待は非常に高いものです。

…ということは？

はい。
またポッキリ折れます。
責任転嫁します。
退職願を出します(笑)

これを繰り返すのが「リセット地獄」です(汗)

そして行きつく先が「フリー」です。

「フリー」になっても、
スタイルやスタンスが変化しなければ、
「リセット地獄」に終わりはありません。

では、何をリセットするのか？
これは「コミュニティ」です。

「意識高い系」の人は、
まだ見ぬ理解者を求め彷徨います。

え？
あなた自身、転々と会社を変え、
コミュニティもコロコロ変えているって？

あぁ、それ「意識高い系」だからかも知れませんね(笑)

 

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　「怒りスイッチ」について事例を交えて説明致します。

【怒りの種類】
　１．疎外    ２．予定相違 ３．束縛
　４．評価    ５．役割相違 ６．喪失

なかでも以下のケースについて、具体的な解説を致します。

　・疎外感を与える言動
　・予定通りに進まない現状
　・異なる評価
　・期待からの逸脱

◆ 情報交換会では・・・

　参加者の仕事やプライベートでの悩み事、困り事を、
　生年月日行動心理学を利用して、改善を促す為に、何をどうするのが良いか、
　参加者同士、グループワークを通して意見交換をして頂きます。
　プチセミナーに沿った共通課題としては、以下を想定しています。

　　・最近、怒ったこと、怒られた事
　　・「怒り」解消のメカニズム
　　・被害者は誰か？

などです。

 

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◆ あとがき
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吾輩も若いころは「意識高い系」だったのでしょう(笑)

先輩には「お前は生意気だ！」と、叱られたものです。
「口ばっかりじゃなく、結果だせ！」とも…(汗)

実際、１年ちょっとで会社を辞めていますから、
否定することは、出来ません。

「意識高い系」は、ちょっとやそっとのことでは、
そのスタイルやスタンスは変えられません。

なので、この手の輩は、
上手に使う事をお奨めします。

上手に使って上げないと、すぐ辞めちゃいます(汗)

高いお金払って雇用したのに…残念。
とならないようにしましょう。